?????? 5月19日-20日 ，为贯彻落实集团“建设世界一流企业 ，高质量奋进世界500强”工作部署 ，加快建设集团“54321”价值型财政治理系统 ，凭据集团铺排 ，集团财政资金部初次结合运营治理中心组织进行价值型财政治理系统建设专场培训会。集团党委委员、副总经理刘立斌 ，党委委员、总管帐师罗俊晖出席会议并作开班带头讲话 ，集团总经理助理、高级总监、财政资金部、运营治理中心部门辅导 ，所属企业业务、财政分管辅导及部门掌管人 ，业务骨干约100人参与本次培训。
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?????? 会上 ，刘立斌指出 ，业务治理人员要提升对价值型财政治理系统的意识 ，推进业财深度融合 ，共同做好财政治理系统建设。他强调 ，一是以本次培训为契机 ，推进集团加快构建世界一流财政治理系统；二是成立经营分析调度联系人机造 ，加强集团与各企业的业务沟通互换；三是各部门要与企业协同共同 ，做好“6S治理”汇报优化工作；四是发展“三精治理”专项试点 ，总结形成“J9国际站三精治理”步骤论；五是以新型表贸模式为着力点 ，推动服务业与造作业深度协同。
?????? 罗俊晖指出 ，本次培训是深刻贯彻集团关于加快建设世界一流企业、高质量奋进世界500强的一项沉要工作 ，旨在紧紧萦绕价值创造这一主题主线 ，全面提升集团业财融合能力 ，加快建设拥有J9国际站特色的价值型财政治理系统。他激励参会人员要深刻系统学 ，带着问题学 ，联系现实学和携带团队学 ，聚焦财政刷新新趋向 ，加快推动5C价值型财政治理系统的转型措施 ，以推动高质量发展为主题 ，以加强企业竞争力、全面提升管控效益为指标 ，稳妥推动财政治理数字化转型 ，为集团建设成为一流国有本钱投资公司奠定坚实基础。
?????? 本次培训萦绕5C价值治理建设、业财融合、世界一流财政治理系统建设三大课题 ，通过活泼形象的案例讲述前沿理论与实际成就 ，并提出执行建议 ，为参训学员带来了一场知识盛宴。
?????? 本次培训是集团财政资金部践杏装奋进共生”企业文化 ，打造“进建型”财政组织的又一次尝试 ，是初次由业务与财政团队共同参加的培训。培训体现了业财融合在建设价值型财政治理系统中的沉要性和火急性 ，更是价值治理理想的深度刷新。
?????? 通过本次培训 ，与会人员深刻意识到“跳出财政看财政 ，通过财政看经营”的沉要性 ，对进一步加强价值治理意识 ，强化全局系统思想 ，推进业财协同有很大的思想启迪。下一步 ，集团财政资金部将深刻进建贯彻党的二十大心灵 ，紧紧萦绕集团的战术部署 ，以训促学 ，以学促思 ，以思促行 ，全力打造价值型财政治理团队 ，以价值型财政创新推动集团高质量发展 ，助推集团加快建设世界一流企业、高质量奋进世界500强。